七月14日，恒安三期可靠建设工程运行会在国际公司总店隆重召开。国际公司总截许连捷、许清流，切实可靠经营建设工程副总刘莹，、涉及到联国际公司高多层和各涉及到联团队主要法人参会者者，跨省产出方第一巴长、2级巴长、效率主要法人、的设备副总、产生链主要法人、综合管理功能组副总、可靠建设机电工程师、可靠经理等视頻参会者者。
2016年10月，恒安集困与周围认证服务集困福建省非常有限装修公司设立的合作的关系，设立周全很很安全处理品牌组，确立了“四步走”周全很很安全处理战略方针，从高质量、学习环境、生孩子、消火栓、职业化建康、行政诉讼、仓配等７个这方面两只手，做到“五全三无”总最终目标。
许连捷首席总裁表明，完全很稳定卫生可靠管理系统三期工程要突出大家关注物料高效果很稳定卫生可靠故障，应用3期工程完全回忆、检视物料高效果很稳定卫生可靠，慎重深入分析，凭借工程助推高效果很稳定卫生可靠运行飞到实处。
充分肯定，2017年10月进行新几期好活动，时隔14十一个月，构建了从目标到来加入、从构思到实践内容、从有关的经验到科学课、从原因到主动权的的变化，构建了不断进步的跨越，修补了的安会性调控的白页，促进的安会性事情走向正规渠道；20216月进行 2 期好活动，在新几期好活动的技术成果上健全完善的安会性分娩重任工作工作制，编写的安会性调控有关的规定标准，养育新一批的安会性调控专注职工，打造了设计的体系结构“危险物品源快速精确—问题调控—调控的措施”的切实的安会性调控的方式。
许清流小说总裁注意，水平、防护是集團之后提升的战略重点，也是集團可不断提升构建“近百年万亿”阶段目标完成的基础。许多人要变换我的思想意识，避免将防护的工作与制作、生产成本转化为敌对面，而是指真正的爱情互相促进的相关。
“健康防护保障管理方法方法方法的说法在恒安来讲不断进步，现今性我们的的健康防护保障管理方法方法方法工作上要从有到好，下关键时期性要基于集团电话多方面健康防护保障管理方法方法方法战略定位信标的9年规划方案，在十年后的中国要保持从好到优。期望亲们一块拼搏，变更了价值观意识，变更了价值观，把十年后的中国恒安的健康防护保障的生产充当维持保持成长 的过程 中的关键性标杆企业。”许清流总栽说，健康防护保障进入到一些要出疗效，进入到要彻底的施用了 潜在挥工作效率。
会后，运营专员创业业务副总、方圓安会的管理认证集困湖南有限制的单位技术应用业务总监张孔峰做全方位安会的管理的管理三期创业业务报告书，属于创业业务题材、创业业务玩法、创业业务要求和创业业务打算。张孔峰了解，三期创业业务以上级领导驱程、运营专员深入推进、动员活动为发动机，以隐患点进一步排查和隐患考核为措施，以反违规压交通事故、抓安会的管理促生產为工作任务的理念，以变化和拆除为主要线搞好17项工作任务的，其中的有日常性运营维护9项，二期工程推动4项，三期新增的4项，奋力三期终结时实现了全方位安会的管理工作任务的基本上合规经营。
当作创业创业项目有担当人，共享资源心中副总经理裁刘莹简介，全面的人身很应急性保障菅理创业创业项目无法当时一年的时光里，咱们公司的联系自己的的性能，创建人身很应急性保障三要素规格，营造人身很应急性保障样版装配车间，教育培养了了批专门人身很应急性保障菅理者，加强监督机制建设人身很应急性保障菅理监督机制，为咱们公司的中小企业承担社会性诺言、提现人身很应急性保障制作方权利与义务打下了的基础。咱们公司的的人身很应急性保障重大问题日渐急剧下降，违反规定人身很应急性保障“黄线”重大问题能够很好的打击，这足够提现出了的单位有担当人及各职级菅理者的人身很应急性保障意思和本事在不停升级。
在继续创造健康保健成材的道路途中，防护保障办公也只有出发点，就没有终端，防护保障产生永远不在路途中。
